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邱習評顧問

邱習評顧問

職位:

北京方舟中医医院 www.jmmgu.icu 現 任:匯智咨詢機構首席顧問師、首席講師

歷任:擁有日本豐田臺灣工廠工作18年經歷,生產(10年)、設備(6年)、研發部門(2年)工作經驗

資 歷:國際項目管理種子講師-國際項目管理學會(IPMA)認可

? ? ? ? ? ? 問題解決種子講師-日籍教授

? ? ? ? ? ? 新QC七手法種子講師-日籍教授

? ? ? ? ? ? QC七手法種子講師-日籍教授

擅長培訓項目:

????企業全面運營診斷及解決方案規劃、精益智能規劃及指導、豐田(TPS)式生產系統(LEAN)、JIT生產系統、拉式后補充)生產系統、流程化(流水線)生產 系統、JIDOKA、TPM項目、標準作業、生產布局、物流系統規劃、廣告牌(KANBAN)系統規劃、項目管理、QC七大手法、新QC七大手法、5S管理、生產管理改善(合理化改善)、新產品開發、流程:全體開發流程、商品企劃、SOURCING、VE/SE產品開發價值工程、同步工程、生產準備、評價、量試、量產前的準備。



簡介:?

? ? ? ??邱習評老師擁有在日本豐田臺灣工廠18年的工作經驗,并在各個部門主導推動豐田精益生產改善,對于豐田如何系統的構建精益生產模式及推進精益生產有著豐富的實戰經驗及推行經驗,掌握日本豐田精益生產的精髓及成功秘訣。從事顧問工作后,邱老師已經擁有近20年的企業咨詢輔導經驗,邱老師不斷總結根據中國企業的特性,并為中國的制造業量身打造出一套適合于中國制造業特色的精益生產推行模式,邱老師非常善于通過對企業全價值鏈的分析為企業定制化的設計系統的精益生產模式,善于針對企業的需求和痛點逐步解決一個個瓶頸問題,最終幫助企業達成內部持續效益增值的精益生產運營模式。目前已經成功為上百家企業提供了精益生產咨詢服務,并擔任了40家以上大型行業龍頭企業的精益生產改善常年顧問。是中國企業最受歡迎的實戰派精益管理專家。


個人風格

? ? ? ? 善于將深厚系統的精益管理理念與每家企業的管理特性、實踐操作緊密結合,全新的視點,真實的案例,讓學員在不知不覺中完成對課程的理解和頓悟,是他課程的最大特點。

曾經輔導和培訓過的部分客戶包括:

? ? ? ?臺灣政伸股份有限公司、瑞振股份有限公司、金儀股份有限公司、yamaha公司、臺技股份有限公司、全利機械、臺灣精呈科技、臺灣太陽油墨、美國和碩(華碩)客服廠、歐洲和碩(華碩)客服廠制造廠、寶成印度尼西亞adidas制造廠、寶成印度尼西亞UA制造廠、寶成越南NB制造廠、寶成越南UA制造廠、寶成越南多品牌制造廠、寶成大陸adidas制造廠、寶成大陸NB制造廠、順德美的集團飲水機公司、山東常林集團、建大橡膠(中國)有限公司、深圳證通電子、山東蓬翔汽車、寧波力玄公司、寧波比依公司、福耀集團、深圳長盈電子公司、臺興電子公司、華碩集團、吉川公司、株洲南車集團、寧波向隆、無錫川村自行車有限公司、無錫西塘車圈、蘭溪輪峰車料、巴洛克木業、愛培科電子、東頌電子等……


曾經輔導過的部分客戶效益:

(一)無錫西塘車圈(鋁擠型加工行業):

1、生產周期提升成效:高級圈生產制程時間縮短38.6% ;普通圈生產制程時間縮短45.8%;每條線生產人數減少22.2%。

2、品質改善成效:GIANT客戶抱怨率降低38%;工程間流出不良率降低54%;雙層車圈真圓度不良流出率降低26%。

(二)臺灣yamaha公司改善成效:

項目名稱:精益生產?

項目周期:12個月

庫存低減:庫存臺數低減68% ;庫存金額降低93.4萬元/年 ;空間低減66.4%。

裝配品質不良降低:外裝缺點數降低43.8%;節省金額19.3萬元/年。

(三)臺灣政伸股份有限公司:

項目名稱:精益生產

項目周期:12個月

生產力提升改善成效:每日生產膠卷張數提升23.7%;每張膠卷所需之生產時間(分鐘) 29.2%;品質不良率降低48.8%。

(四)瑞振股份有限公司:

項目名稱:精益生產

項目周期:12個月

包裝課精益改善成效:物料掌握度提升32.5% ;生產效率提升33%;空間低減52%。

生管課精益改善成效:空間低減46%,庫存金額庫存金額低減 66.7%。

制造課精益改善長效:人員低減低減50%;生產機臺低減66.6%;品質客訴降低85.5%。

(五)金儀股份有限公司:

項目名稱:精益生產

項目周期:12個月

改善指標成效:供料時間縮短縮短47.6%;生產空間減少減少 56.6%;生產周期縮短縮短25%;生產人數減少減少人員33%。

(六)順德美的集團飲水機公司

項目名稱:精益生產

項目周期:7個月

改善指標成效:生產操作人數減少減少了 37%;生產空間減少減少了50%;檢測時間低減低減了80%;人均產出提升了100%。

(七)東驊公司:

項目名稱:精益生產

項目周期:10個月

改善指標成效:注塑機37臺效率提升(含人數低減)提升了↑28.8%;生產效率提升(含人數低減)提升了↑26.85%;產能提升↑31.45%。

(八)深圳證通電子

項目名稱:精益生產

項目周期:8個月

改善指標成效:生產周期縮縮短了75%;生產效率提升 55.6%;多品種小批量柔性生產構建,改善成果是產線改造 “56米,2條”→ “24米,7條,並可減少了換線頻率;生產空間減少了33%。

(九)建大橡膠(中國)有限公司:

項目名稱:精益生產

項目周期:12個月

效率及質量不良改善成效:主要客戶客訴件數客訴降低100%;品質不良率降低了58.8%;GIANT全制程生產周期縮短 縮短了 31%。

(十)捷克和碩(華碩):

項目名稱:精益生產

項目周期:12個月

ACC 生產效率提升改善成效:生產空間減少減少 40%;生產操作人數減少生產操作人員減少了25%;生產周期縮短生產周期縮短75%。

(十一)美國和碩(華碩):

項目名稱:精益生產項目

項目周期:12個月

ARRIS生產效率提升改善成效:空間減少30%;生產周期縮短了 49%;生產效率提升了40%。

(十二)福耀集團福清汽車玻璃:

項目名稱:精益生產

項目周期:12個月

生產效率提升改善成效:信息流縮短(公司級)? 縮短了45%;存貨周轉天數(工廠級)??? ↓40%;人均自產片數(工廠級)↑20%;BT換模+調試時間低減↓76.61%。

(十三)福耀集團上海汽車玻璃:

項目名稱:精益生產

項目周期:12個月

生產效率提升改善成效:存貨周轉天數(工廠級)縮短26.6% ;?GT4換模+調試時間縮短了28.23%

(十四)寶成越南NB制造廠:

項目名稱:精益生產

項目周期:12個月

物流人員低減物流人員減少了人員25.6%;空間減少42.7%;生產過程中庫存低減 24.8%;生產效率提升 65%。

(十五)東莞愛培科電子科技股份有限公司

項目名稱:精益生產

項目周期:6個月

改善指標成效:品質不良率降低93.2%;庫存降低33.3%;交期達成率提高32.8%。

(十六)全利機械股份有限公司

項目名稱: 精益生產

項目周期:12個月

改善指標成效:交付準時率提升28%:來料不良率降低20%:?出圖準時率提升28%:組裝工時下降17.8%:調機試車的Lead Time(周期)下降28.2%:調機試車的工時下降:32.6%。

(十七)順盈機械股份有限公司

項目名稱:精益生產

項目周期:8個月

生產周期縮短25.8%;生產效率提升32.5%;庫存降低25.6%;品質不良率降低35%


部分客戶現場見證:

邱習評顧問

邱習評顧問

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