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Are you under pressure您是否也面臨以下壓力
以上問題導致企業利潤越來越薄,競爭力越來越弱,精益生產助您破局!

匯智助您降本增效 打造全面競爭優勢

01實效落地

  • 交期達成率提升30%以上

    人均產出提升30%以上

  • 成本降低30%以上

    品質不良率下降30%以上

    庫存下降30%以上

02

人才培育

培養能持續推動企業不斷創新改善及能具有復制能力的精益內部顧問

03

效果固化

將經驗和成果總結提煉出企業自己的精益標準化管理體系并建立日常精益運營管理機制持續為企業發展提供原動力和保障

04

文化構建

構建企業的持續創新改善DNA土壤,讓企業具有自主神經的律動,不斷完善,盡善盡美

WHY CHOOSE US為什么選擇匯智
其他公司實施方式匯智咨詢實施方式
結合經營績效,解決關鍵痛點
從全局看客戶關鍵痛點,從關鍵痛點切入,改善的成效與企業經營密切關聯
凸顯業績,忽視關鍵痛點
先尋求一些能夠快速看到明顯改善成果的問題進行改善,但這些問題未必是關鍵問題,導致花了錢關鍵痛點得不到解決

01

一次性徹底解決痛點,構建固化機制
為企業解決問題時,一定會追究發生源及流出源,讓問題徹底解決的同時,完善企業管控機制及管理體系,防止再發
問題解決表面化,再發幾率高,維持難
改善表面問題,沒解決根源問題,往往對策具有臨時性,不能根本預防問題的再發,問題再發生的機率高,并且沒有控管流出機制

02

顧問言傳身教,全程帶動員工保障項目執行落地
顧問精益生產實施經驗豐富,能講能做,項目實施過程中注重OJT—在操作中言傳身教,讓員工邊做邊學,在實操中提升改善技能,同時建立精益思維及創新意識,主動參與改善,保障項目全面落地
顧問能講不能做,員工項目執行難
顧問課程講得精彩,實操經驗少,項目實施多紙上談兵,現場指導少,員工學習完對于如何改善仍然一知半解,項目推動難,員工抵觸情緒大,項目執行效果靠運氣

03

保障實效落地,個性化定制解決方案及輔導方法
以解決實際問題實效落地為導向,根據企業特點及問題點個性化規劃解決方案及進行個性化輔導,保障在實效落地同時為企業培養能持續推動企業不斷創新改善及能具有復制能力的精益內部顧問
顧問只會套工具、標準,項目成功靠自己
顧問師項目管控能力及輔導能力弱,只會用標準模式、套路、工具的直接套用,項目實施過于依賴企業既有人員的能力水平、悟性、資質,導致項目效果不凸顯

04

通過整條價值鏈全面解決問題
善于串聯企業相關部門的內部資源,協力解決整體面的根本問題
難以突破部門、層級壁壘,問題無法全面解決
難以突破部門、層級壁壘進行改善,導致問題無法得到全面解決及從根本上解決

05

配項目實施經驗豐富的顧問,保障實效落地
每個項目配備具有十四年以上精益生產咨詢經驗的顧問,并由20年豐田精益生產專家對項目實時監控,保障項目合同指標的達成
配備項目經驗少的顧問,項目效果難保障
為了拿訂單,用低價但也用對精益項目實施經驗不足的顧問充當駐廠顧問,導致項目無法達到預期效果

06

Do you have the following concerns您是否有以下擔憂
項目進行時提升很明顯,結束后又打回原形?

1、匯智會為企業建立可復制的標準化管理體系及精益運營管理 機制,能保障企業形成常態化管理及不斷持續改善;
2、項目結束后十年內免費提供推行成員復訓,持續跟蹤訪問及指導。

項目周期內達不到預定目標?

匯智咨詢嚴格控制項目質量,每期進行輔導效果確認,如因匯智顧問原因導致效果不達標,可免費重做或者退還相應費用。

匯智咨詢顧問輔導過的企業

15年以上的咨詢經驗,近20個行業深耕細作,成功輔導數百家企業,積累了豐富的行業改善經驗。

匯智顧問服務數百家企業

顧問專家團隊三大優勢

日韓世界百強企業背景

匯智咨詢顧問團隊擁有豐田公司、三星公司、理光公司等世界500強十年以上現場管理經驗,擅長將優秀跨國企業的成功經驗與中國企業特點相結合。

十五年以上咨詢經驗

匯智咨詢所有顧問至少有十五年以上咨詢經驗,每位至少有40家以上客戶的成功咨詢經驗。

獨特的輔導模式

匯智咨詢顧問具有深厚的理論素養和實戰經驗,并形成獨特的輔導模式,善于系統的解決企業復雜問題及激發干部及員工全面參與創新改善。

服務流程

問卷+訪談+現場調研+資料查閱+診斷分析
方案建議書+方案講解+溝通確認

商務報價+商務洽談確認
合同擬定+合同簽訂

組織建立+培訓實施+分階段項目實施
階段小結+成功確認+項目總結+作業跟進

結束后十年內跟蹤訪問及問題點指導
QQ及微信項目群,電話不間斷的遠程指導

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專家能否先給我出一個方案?

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完整項目需要花費多少錢?

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