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"生產線平衡"與"木桶定律”非常相似:生產線的最大產能不是取決于作業速度最快的工位,而恰恰取決于作業速度最慢的工位,最快與最慢的差距越大,產能損失就越大。
發布時間: 2018 - 12 - 31
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TPS和戴明十四要點。愛德華?戴明(W.Edwards.Deming)博士是世界著名的質量管理專家,他因對世界質量管理發展做出的卓越貢獻而享譽全球。1950年,二戰后美國政府派遣他協助日本工業復蘇,他的教導對日本有很大的貢獻。以戴明命名的《戴明質量獎》,至今仍是日本質量管理的最高榮譽。他80年代初回歸美國,造成很大的風潮。他的著作“Out of the Crisis” 當時是洛陽紙貴!
發布時間: 2017 - 12 - 30
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當今制造業中,質量乃是企業的根本,那么影響質量的要素有,供應商質量保證,客戶質量保證,生產制造質量保證,研發設計質量保證,供應商質量保證常常是我們質量最直觀的表現形式。有品質才有市場,有盈利才能生存。要花最少的資金生產出最多合格的產品,這就要求生產過程中盡可能的避免出現不良品。制造業的合理分工使得成本大大的降低,同時也因各個廠家生產條件的不同帶來了其他的問題,生產的零部件品質也就有高有低,如何管理好這些不同層次的廠家就成為最終產品好壞的關鍵!
發布時間: 2018 - 12 - 28
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這幾年來,世界范圍內對制造業來講,聽的最多的可能就是工業4.0、中國制造2025,人工智能,這些詞了,作為一名一直在制造業深耕細作的老IE人,這兩年也調研的很多企業,也都有了不變革,就革命的意識。今天就分享一下關于智能制造升級改造中,做新工廠Layout的規劃思路。
發布時間: 2018 - 12 - 27
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要提高企業經營,更好地把員工投入轉化為企業的產出,實現企業與員工的共同發展,必須采取專門的措施,從調動員工積極性和主動性入手,提高員工的工作效率,解決企業當下的困惑、困難和各種管理過度,讓企業真正能夠基業長青,而最好的解決之道就是企業要真正落實“精益管理”。
發布時間: 2018 - 12 - 26
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第七章 作業排程主要從以下幾個內容開始講解:作業排程的基本概念、作業排程的特征與限制、單機排程問題、平行機臺排程問題、流線型生產之排程問題、零工型生產之排程問題、前推與后推排程問題、人員排程問題
發布時間: 2018 - 12 - 25
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產能規劃PPT主要從以下幾個方面講解:產能、產能計劃、資源計劃、粗略產能計劃、產能需求計劃、CRP與RCCP之差異、封閉式回路物料需求計劃、從MRP I到MRP II
發布時間: 2018 - 12 - 25
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生產計劃與管理  第五章:總體計劃主要講解以下幾個方面的內容:總體計劃在PPC中的功能、總體計劃的問題、供給與需求的管理、總體計劃的策略、總體計劃的規劃技術、總體計劃與主排程的關系、總體計劃在多廠生產配銷網絡中的角色、總體計劃和「銷售與作業計劃(S&OP)」的關系
發布時間: 2018 - 12 - 24
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生產計劃與管理   第四章:主生產排程主要講解主生產排程的意義、主生產排程與產品定位策略、主生產排程的技巧、可允諾量、主生產排程的用途、主生產排程與最終組裝排程、主生產排程的問題
發布時間: 2018 - 12 - 23
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第三章 物料需求規劃主要講解獨立性需求與相依性需求的特性、物料需求計劃的概觀、物料需求計劃之輸入與輸出、物料需求計劃的處理邏輯、物料需求計劃之進貨批量問題、物料需求計劃的特殊課題、安全存量與安全前置時間、影響物料需求計劃實施績效之因素
發布時間: 2018 - 12 - 22
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