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精益管理項目
項目類型:

精益管理項目

上市日期: 2018-10-19

以長遠效益為基礎,建立連續作業流程是問題浮現,使用拉動式生產避免產能過剩,通過可視化管理使問題無所隱藏。

  • 項目簡介
  • 項目內容
  • 服務方式
  • 服務優勢
  • 相關案例

1、為什么要實施精益管理

(1)外部環境帶來的經營影響

? ? ? a. 經濟下行,市場環境變化帶來的經營壓力

? ? ? b. 政策變化帶來的壓力

? ? ? c. 行業產能過剩帶來的壓力

? ? ? d. 產品同質化,市場競爭激烈帶來的壓力

? ? ? e. 人力成本、各類經營成本上漲帶來的壓力


(2)內部管理短板成為利潤流水的缺口,發展的制約

? ? ? a. 管理方式相對粗放,基礎建設沒建設好,導致各類問題頻發

? ? ? b. 經營過程中存在過多的浪費,帶來巨大的成本浪費;

? ? ? c. 人員素質及能力有待提升,才能配備企業高速發展的需求

? ? ? d. 創新意識、價值意識不足,企業經營管理缺乏活動,問題重復發生

? ? ? e. 流程接觸點多,無價值環節多,標準及職責不明確,部門之間溝通協調困難,運營效率低下


? ? ? ? 大多數企業由于前期發展勢頭非常強勁,忽略了基礎管理的建設,由此也掩蓋了前述的部分問題,從而造成部分企業滿足現狀,不愿意接受新的觀念的來提升管理水平的局面。但更多的企業意識到市場環境、政策等的變化對企業的影響,正在積極的尋求管理提升的路徑。

? ? ? ? 外部環境無法改善,唯有從企業自身開始改變,通過從內部實施精益管理,將精益思想“最小的資源投入創造最大的價值”應用到企業管理各層面,以最小的人力投入、資金投入、設備投入、時間投入等,圍繞企業經營全流程進行持續改善,消除各環節中存在的不必要浪費,創造出更多的價值,為顧問提供滿意的產品和服務的同時,打造成本領先優勢,不斷提升效益水平,持續增強企業相對競爭力。

2、精益管理的核心理念

?

精益管理項目

3、?精益管理關注的要素

(1)最終客戶

(2)客戶價值

(3)流程效率

(4)內部浪費

(5)運營成本

實施精益管理帶來的價值

1.有形的價值

(1)消除運營管理中的各種浪費,達成降低成本,提升利潤20%-30%以上

(2)有效的降低庫存20-50%以上

(3)通過精益管理的優化,提升質量及效率提升20%-30%以上


2.無形的價值

(1)革新員工觀念,樹立精益價值意識,形成全員積極改善的氛圍

(2)為企業構建精益管理機制及精益人才機制

(3)為企業培養一批配合企業持續發展精益管理人才

(4)消除運營環節中存在的浪費,有效的降低成本,提高企業管理水平及運營效益

(5)形成各個專業部門精益管理標準及管理體系

(6)激活企業持續創新改善DNA,培育企業持續改善的精益管理文化

(7)提升企業市場競爭力




1、精益運營體系

(1)全員精益改善系統(提案改善活動、小組改善活動、課題改善活動以及與目標方針關聯的經營革新活動)
(2)精益改善認可機制(改善發表活動、診斷點檢活動等)
(3)精益獎勵激勵政策(營造改善氛圍,與績效結合的獎勵激勵政策等) 

2、精益人才育成

(1)內部精益專家團隊的培育

(2)員工技能與多能訓練

3、精益專項改善

(1)精益現場管理:6S管理與目視化

(2)基礎管理提升:設備管理、班組建設、日常管理的標準化
(3)流程優化:生產流程再造及優化,計劃系統優化、在制品減少、生產周期縮短
(4)效率提升:作業改善,人工效率提升;設備故障率降低、設備運行效率提升
(5)品質改善:品質保證體系完善、重點品質問題突破、慢性品質問題解決
(6)成本低減:產品單位成本標準與管理體系建立、關鍵成本項目突破改善,成本低減

4、從生產領域擴展到企業系統運營

(1)精益研發:系統化的展開研發流程的優化及設計端的成本企劃
(2)精益供應鏈:從企業整體運營效率出發,理順產供銷協同,降低系統運營成本,提高運營效率
(3)精益營銷:以精益思想貫穿于營銷當中,從銷售情報到銷售流程的精益化運作,提升銷售效率
(4)精益辦公:以價值流為基礎展開企業辦公流程的優化改善,從而提高辦公效率,降低管理成本
(5)精益阿米巴經營:以目標方針及精益系統改善機制運作,結合單元核算,實現最小單位經營





服務方式一:精益管理督導師

項目內容

周期

目標成果

1、精益管理督導師培訓

2、督導師精益改善實施規劃

3、督導師精益改善展開工具及方法應用指導

4、改善成果提煉指導

5、改成成果發表及評價

2個月

通過課堂培訓及實踐練習為企業培養30名能助力企業推動精益管理的督導師團隊。

1、理解精益管理思想、作用及要點

2、掌握企業管理問題診斷、分析方法

3、學會精益改善實施規劃的方法

4、掌握推動精益改善的工具及方法

5、學會提煉精益改善成果及評價,掌握成果發布會組織及開展方法

備注督導師參加人數不超過30人



服務方式二:精益管理微咨詢


項目內容

項目周期

目標成果

1、全員精益管理理念培

2、精益管理督導師培

3、精益改善實施規劃

4、精益改善機制建設

5、精益改善展開工具及方法應用指導

6、精益改善試點指導

7、改善成果提煉指導

8、改善成果發表指導及評價

3個月

?

1、全員對于精益管理的認知及對企業發展、管理提升的作用,了解精益改善的推進步驟及要點,達成共識

2、培養20名企業內部精益督導師,使其了解精益管理思想,掌握基本精益管理分析改善工具及開展方法,能助力企業推動精益管理的督導師團隊

3、建立精益改善實施管理機制

4、問題診斷分析及實施方案規劃

5、達成精益改善成果3-5個

6、提煉總結形成精益管理案例

7、達成第一次精益改善成果改善發布



服務方式三:精益管理微咨詢


項目內容

項目周期

? ? ? ? ??目標成果

一、培訓

1、全員精益管理理念培

2、精益管理督導師訓練

二、輔導

1、整體改善價值流診斷分析

2、精益體系總體框架的搭建

3、核心部門的精益改善

4、架搭建(8個以內)

5、精益改善實施規劃

6、精益改善機制建設

7、精益改善試點指導

8、精益改善展開工具及方法應用指導

9、改善成果提煉及標準化建立指導

10、改善成果發表及評價

3個月

1、全員對于精益管理的認知及對企業發展、管理提升的作用,了解精益改善的推進步驟及要點,達成共識

2、培養30名企業內部精益督導師,使其了解精益管理思想,掌握基本精益管理分析改善工具及開展方法,能助力企業推動精益管理的督導師團隊

3、公司整體精益改善生態鏈規劃及改善框架搭建,明確精益改善戰略及將具體改善實施方法

4、部門精益改善框架建立,明確實施改善內容及要點

5、整體精益改善實施具體方案規劃

6、建立精益改善管理機制

7、問題診斷分析及實施方案規劃

8、達成精益改善成果8個

9、提煉總結形成精益管理案例

10、建立精益改善成果評價體系



服務方式四:精益管理全面展開


地輔導?


項目內容

項目周期

目標成果

一、培訓

1、全員精益理念培訓

2、精益管理督導師培訓

3、項目過程中不定期開展的改善工具及方法訓練

二、輔導

1、整體改善價值流診斷分析

2、精益體系總體框架的搭建

3、部門的精益改善框架搭建

4、精益改善實施規劃

5、精益改善機制建設

6、精益管理人才梯隊構建

7、精益試點展開輔導

8、全面精益改善輔導

9、全員精益改善展開輔導

10、精益成果總結提煉匯編

11、指導精益管理執行體系建立

12、項目總結會

?

6個月

?

1、全員對于精益管理的認知及對企業發展、管理提升的作用,了解精益改善的推進步驟及要點,達成共識

2、培養若干名企業內部精益督導師,使其了解精益管理思想,掌握基本精益管理分析改善工具及開展方法,能助力企業推動精益管理的督導師團隊

整體精益改善實施具體方案規劃

3、構建精益管理機制

4、制定精益管理人才梯隊

5、形成不少于10項精益改善成果

6、通過精益管理展開及損耗改善,達成消除浪費、減少損耗、降低成本,提升運營效益,達成不低于100-300萬的經濟效益成果(根據不同公司的實際情況確定具體指標)

7、提煉總結精益管理案例,經驗匯編

8、形成全員精益改善氛圍

9、精益管理文化及體系在企業落地與執行體系構建



服務方式五:精益管理全面落地輔



項目內容

項目周期

? ? ? ????目標成果

一、培訓

1、精益理念培訓

2、精益管理督導師培訓

3、項目過程中不定期開展的改善工具及方法訓練

、輔導

1、整體改善價值流診斷分析

2、精益體系總體框架的搭建

3、部門的精益改善框架搭建

4、精益改善實施規劃

5、精益改善機制建設

6、精益管理人才梯隊構建

7、精益試點展開輔導

8、全面精益改善展開輔導

9、全員精益改善機制建設及展開指導

10、成果總結提煉

11、精益管理案例總結及匯編

12、指導精益管理執行體系建立

13、指導形成精益管理體系

14、項目總結會

?

? ? ?6-9個月

?

1、全員對于精益管理的認知及對企業發展、管理提升的作用,了解精益改善的推進步驟及要點,達成共識

2、培養若干名企業內部精益督導師,使其了解精益管理思想,掌握基本精益管理分析改善工具及開展方法,能助力企業推動精益管理的督導師團隊

3、整體精益改善實施具體方案規劃

4、構建精益管理機制

5、制定精益管理人才梯隊

6、形成不少于20項精益改善成果

7、通過精益管理展開及損耗改善,達成消除浪費、減少損耗、降低成本,提升運營效益,達成不低于300-500萬的經濟效益成果(根據不同公司的實際情況確定具體指標)

8、提煉總結精益管理案例,經驗匯編

9、形成全員浪費改善氛圍

10、精益管理文化及體系在企業落地與執行體系構建

11、建立本企業精益管理體系

12、建立精益管理文化及精益管理體系



服務方式六:精益管理全面落地輔導



項目內容

項目周期

?????????目標成果

一、培訓

1、精益理念培訓

2、精益管理督導師培訓

3、項目過程中不定期開展的改善工具及方法訓練

、輔導

1、整體改善價值流診斷分析

2、精益體系總體框架的搭建

3、部門的精益改善框架搭建

4、精益改善實施規劃

5、精益改善機制建設

6、精益管理人才梯隊構建

7、精益試點展開輔導

8、全面精益改善輔導

9、全員精益改善展開輔導

10、精益管理成果提煉總結及匯編

11、指導建立精益管理評價體系

1/2、指導形成精益管理體系

13、項目總結會

?

8-12個月

培訓:3人天

l全員精益管理培訓:0.5

l督導師:2天

l輔導:60人天

根據項目進度安排,每次5-10人天

1、全員對于精益管理的認知及對企業發展及管理提升的作用,培養精益思想意識,達成共識;

2、精益人才隊伍培養:培養若干名企業內部精益督導師,使其了解精益管理思想,掌握基本精益管理分析改善工具;

3、公司運營管理價值流分析及診斷

4、公司整體精益改善生態鏈頂層設計及改善框架搭建,明確精益改善戰略及將具體改善實施方案

5、部門精益改善實施改善內容及要點規劃

6、構建精益管理機制及持續改善文化

7、形成不少于30項精益改善成果

8、通過全面精益管理展開及損耗改善,達成消除浪費、減少損耗、降低成本,提升運營效益,達成不低于200-1000萬的經濟效益成果(根據不同公司的實際情況確定具體指標)

9、提煉精益改善成果,形成精益管理案例及經驗匯編

10、形成精益管理體系

11、建立精益管理文化及精益管理體系

12、形成企業精益管理評價體系





1、經驗優勢


? ? ? ??匯智顧問擁有豐田背景,掌握最純正的精益生產和精益管理核心技術,在為中國企業實施精益管理咨詢的十多年間為上百家企業成功實施了精益管理,取得了顯著成效。


2、服務特色


(1)人才培養:為企業培養掌握系統的理念,改善實戰工具及方法的高績效骨干隊伍;能持續維護和改善項目成果的管理團隊。

(2)實效落地:注重實效落地,承諾指標量化。

(3)建立標準化體系:注重于提煉總結,將改善成果固化及標準化;注重于建立企業自己特色的管理體系。

(4)建立持續改善機制及文化:建立改善成果的固化及維持機制;建立持續改善的精益文化及氛圍;透過構建企業自己的改善DNA土壤,讓企業具有自主神經的律動,不斷完善,盡善盡美。




某大型火力發電廠精益管理全面咨詢案例

一、客戶信息

某發電廠是一家大型火力發電廠。當前電力行業普遍面臨產能過剩,煤價的上漲,電力市場改革使得行業競爭加劇,必須深入企業內部挖潛,以提升企業競爭力,力求企業持續盈利永續經營。因此,他們期望通過引入精益管理,運用精益管理思想工具,全面實施低成本戰略,升級內部管理,努力打造成本領先優勢,不斷提升效益水平,持續增強企業相對競爭力。

在此需求背景下,匯智顧問成為了這家電廠的精益管理項目實施顧問,通過12個月的項目輔導實施,這家企業不僅從管理上得到優化提升,同時取得了良好的經濟效益。

二、?精益管理實施后實際成效

1、?培養了一批企業內部精益督導師骨干;

2、?構建精益管理機制;

3、?形成不少于50項精益改善成果及浪費改善成果;

4、?激活了全員參與浪費改善,形成了不少于100項浪費改善成果;

5、?通過精益改善實施,優化公司管理流程及管控機制,提高了公司運營效率,部門之間的協同性。

6、?通過全面精益管理展開及損耗改善,達成消除浪費、減少損耗、降低成本,提升運營效益,達成了9000多萬的經濟效益成果

7、?提煉精益改善成果,形成精益管理案例及經驗匯編;

8、?形成各專項精益管理標準體系。

三、部分改善成果案例展示

精益改善案例1:發電企業檢修作業文件包科學實用性提升

?

某大型電廠精益管理項目

精益改善案例2:發電企業檢修項目編制優化

某大型電廠精益管理項目

精益改善案例3:發電企業設備潤滑管理有效性提升

某大型電廠精益管理項目

?精益改善案例4:發電企業設備缺陷精益管理實踐

某大型電廠精益管理項目

案例5:部分精益改善成果案例——財務成本改善成果

某大型電廠精益管理項目

案例6:精益改善成果案例——燃料接卸流程優化

某大型電廠精益管理項目

案例7:精益改善成果案例——燃料成本低減成果

某大型電廠精益管理項目


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