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精益研發項目
項目類型:

精益研發項目

上市日期: 2018-09-06

項目介紹:解決研發準時率低及設計變更多,造成產品無法準時上市及產品成本失控

  • 項目簡介
  • 項目內容
  • 服務方式
  • 服務優勢
  • 相關案例

您的企業是否也面臨以下問題點

? 1. 新產品開發周期長,無法依照原定計劃準時進入批量生產,無法滿足客戶要求的交貨進度。

? 2. 批量生產初期,設計問題多發,造成設變多,改動變動多,無法達成預定的產量。

? 3. 批量生產初期,生產問題多發,造成生產效率低下,無法達成預定的產量。

? 4. 批量生產初期,質量問題多發,造成返工.報廢…等問題多,質量成本損失多。

? 5. 批量生產初期,供貨商質量問題多發,造成生產異常多。

? 6. 批量生產初期,供貨商交貨不及時問題多發,造成生產計劃混亂。

? 7. 批量生產后,經成本核算,沒有達到預期的利潤,或不賺錢,或虧本。

? ? 企業內僅重視設計,開發環節一直沒有太重視,造成批量生產時,上述問題多發。

精益研發咨詢項目內容

1、開發周期的縮短

2、成本低減及利潤確保

3、設計變更的低減

4、批量生產問題低減

5、質量問題低減

6、供貨商交貨準時提高?

精益研發項目收益

1、人才育成:

? ? (1)培養一批掌握精益研發理論及改善工具方法,高效推動項目開發的精益研發人才。

2、有形成果:

? ? (1)開發準時率提升20%~30%以上

? ? (2)預期利潤達標率提升20%~30%以上

? ? (3)設計變更件數下降20%~30%以上

? ? (4)質量不良率下降20%~30%以上

? ? (5)供貨商交貨準時率提升20~30%以上

? ?(6)批量生產初期問題件數下降20%~30%以上

3、管理標準及固化機制建立:

? ? (1)建立研發流程管理標準及研發過程管控機制


1、內訓

(1)產品企劃戰略總裁班

? ? ? ? ?培訓對象:高層培訓

? ? ? ? ?時間:1天

? ? ? ? ?實施方式:課堂授課+本企業問題點案例講解+作業練習+發表+成功案例分享

? ? ? ? ?課程收益:了解如何控管開發大日程及開發過程,控管利潤

(2)開發實戰訓練

? ? ? ? ?培訓對象:中基層

? ? ? ? ?時間:3天

? ? ? ? ?實施方式:課堂實操講解+本企業問題點案例講解+作業練習+發表+成功案例分享

? ? ? ? ?課程收益:了解SOURCING、SE、樣機、小量產內涵和作用,掌握開發的工具方法在不同的問題及階段應用,實施步驟及要點。

2、微咨詢?

? ? ? 實施方式:選定單點流程,以某一專題(SOURCING、SE、樣機、小量產),快速有效直達痛點,見方法見對策見效益。

? ? ? 時間:6個月

3、全面咨詢

? ? ? 實施方式:從產品企劃開始全過程展開,全方位全鏈條降成本增效益,指標改善+人才訓練同步展開。

匯智服務特色及優勢

(1)匯智創始人邱老師擁有在豐田18年以上工作經驗出身顧問,在豐田研發部門有任職經驗,具有研發背景,掌握最純正的豐田精益生產精髓,同時具有20年的咨詢經驗,成功的為上百家實施了精益生產咨詢服務。

(2)匯智顧問皆在邱習評老師的培養下,掌握最純正的豐田精益研發精髓,同時擁有十多年的咨詢經驗及成功咨詢項目經驗。

(3)匯智在實施過程中著重企業精益人才的培養,為企業培養掌握系統的理念,改善實戰工具及方法的管理骨干;能持續推動改善、維護改善成果的管理團隊。

(4)匯智善于通過對企業全價值鏈的分析為企業定制化的設計系統的精益研發模式,善于針對企業的需求和痛點逐步解決一個個瓶頸問題,最終幫助企業達成內部持續效益增值的精益研發運營模式。

(5)注重于運營效益開發指標提升;注重于實效的轉化及落地。



項目背景

某某慢走絲科技股份有限公司為了提升開發能力、取得顧客的信賴、技術上的領先,提升研發中心全體開發準時率及準確率,針對研發項目開發流程從產品企劃、成本控制、SOURCING、VE.SE同步工程、生產準備、樣機試制、小批試產、量試、批量量產初期,整體項目進度管理做全面性的檢討,并產出相關文件強化各部門連結,使開發時間縮短,提升準時率及準確率,更能滿足客戶需求,以火車頭的位置引領公司全體在全方面往前邁進。在此背景下引入了精益研發咨詢項目,并聘請了匯智咨詢顧問進行了項目輔導。

改善前存在問題

(1)開發準時率及準確率低?

(2)設計變更件數多?

(3)批量生產初期質量不良率高?

(4)批量生產初期供貨商交貨準時率低?

(5)批量生產初期問題件數高?

12個月精益研發改善??

? 改善后收益

(1)開發準時率提升21%?

(2)設計變更件數下降13%?

(3)品質不良率下降19%??

(4)供貨商交貨準時率提升27%?

(5)批量生產初期問題件數下降25%

部分案例成果1:整合執行項目信息及進度,準確的掌控開發情況

精益研發項目


部分改善成果展示2:關鍵技術達標率提高


精益研發項目

部分改善成果3:專案出圖準時率

精益研發項目

部分改善成果4:研發人力有效運用率提高

精益研發項目

部分改善成果5:質量事件處理及時率提高

精益研發項目

案例成果6:規范及優化開發流程,提高開發效率

精益研發項目

部分案例成果7: 減少類似錯誤發生率,工時估算明確

精益研發項目

部分案例成果8: 成立情報中心

項目進度明確了,可在進度延遲時立即提出挽回辦法,研發主管可隨時掌握各項目是否有狀況,做出立即的調整,以確保項目的達成。

精益研發項目

部分案例成果9:項目延遲改善對策

精益研發項目

案例成果10:與客戶達成共識,減少修改設計工時

精益研發項目

案例成果11:建立提案單,更好的追蹤問題根據及調整

精益研發項目



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