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某電子公司TPS改善項目案例

日期: 2018-09-17
瀏覽次數: 117

項目名稱:某電子公司TPS改善項目

企業名稱:某國際科技股份有限公司

行業類型:電子行業

輔導主題:通過精益改善達成短交期,提升交貨對應能力,提升生產效率,生產現場規律化,消除堆積,加速物流。

輔導方式:精益生產微咨詢

輔導周期:六個月

輔導詳情

一、客戶信息

某國際科技股份有限公司,成立于1978年,專業制造汽、機車用速度表,轉速表專業制造汽、機車秒表,開發液晶顯示電子表,開發運動器材磁控與電跑系統。

二、?項目實施背景

某國際科技有限公司希望通過精益生產的實施,促進企業轉型升級,提升市場競爭力,通過精益改善達成短交期,提升交貨對應能力,提升生產效率,生產現場規律化,消除堆積,加速物流。

三、?項目試點改善車間

包裝車間

四、?改善前存在的問題

1. 車間空間小,又堆積很多物料及成品,導致空間周轉困難;

2. 少量多樣短周期的訂單多,無法滿足客戶需求的客戶周期;

3. 流水線形式生產模式,生產效率低落,成本高;

4. 大批量供料物流,造成物料堆積,庫存多,積壓成本高。

五、項目預期目標

1.控制器總合生產L/T縮短20%

2.控制器生產人數減少20%

3.倉庫供料方式及時間縮短30%
4.生產空間減少30%

六、包裝車間精益生產改善后實際成效

1、有形成果

金儀公司TPS改善項目

2、無形成果

(1)對生管而言,插單協調生產進度時間縮短且明顯。

(2)對作業者而言,環境變得整齊明亮,工作情緒自然變好,無形中效率自然提高。

(3)為企業培養了一批善于思考,勇于創新,掌握精益思維和改善方法的骨干。

七、改善過程中部分改善成果案例

1、控制器總合生產L/T縮短

金儀公司TPS改善項目

2、供料方式及時間縮短

金儀公司TPS改善項目

3、生產空間減少

金儀公司TPS改善項目

八、客戶感言

TPS的導入改變大家傳統的做法與想法,導入過程的思考邏輯活動期間產生的省思

特別感謝輔導老師細心教授TPS作業模式導入,才能有目前成果展現。此活動因為有董事長的全力支持關心與參與實際運作執行人員,使我們有新的生產模式體驗,了解到TPS導入確實改變我們以往想法、觀念,這是我們獲得最大收獲。


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