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某自行車行業企業包裝車間精益生產項目

日期: 2018-09-15
瀏覽次數: 110

項目名稱:某自行車行業企業包裝車間精益生產項目

企業名稱:臺灣某工業公司

行業類型:自行車行業

輔導主題:通過精益生產的實施滿足多種類、數量少的生產模式(J.I.T),改善插單生產瓶頸,提升全體生產對應能力,改善傳統生產模式消除浪費。?

輔導方式:精益生產微咨詢

輔導周期:六個月

輔導詳情

一、客戶信息

中國臺灣地區的某工業公司是一家專門生產各種塑料自行車零配件的小型企業,產品商標為“Flinger”。臺灣某工業公司現除批量生產自行車泥板之外,還從事自行車鏈罩、鏈輪罩殼、載貨用衣架、兒童自行車專用的支撐輪等

二、?項目實施背景

某工業公司在高速發展的同時希望通過精益生產的實施滿足多種類、數量少的生產模式(J.I.T),改善插單生產瓶頸,提升全體生產對應能力,改善傳統生產模式消除浪費

三、?項目試點改善車間

包裝車間

四、改善前存在的問題

1、?搬運浪費:協力廠進貨先作入庫1F庫到3F庫

2、?備料區零亂:備料區無規劃

3、?離島作業:無法掌控作業進度

4、?相同產品一起生產:沒有做生產計劃,生產過剩

五、項目預期目標

1、?物料掌握度提升10%

2、?生產效率提升10%

3、?使用面積遞減40%

六、包裝車間精益生產改善后實際成效

項目

項目預期總體目標

單位

改善前

目標

改善后

效 益

1

物料掌握度提升10%

批數

80

88

90

12.5%

比預期效果
提升2.5%

2

生產效率提升10%

PCS

75

82.5

85

13%

比預期效果
提升3%

3

SPACE 遞減40%

430㎡

258㎡

204㎡

52%

比預期效果
提升12%

七、改善過程中部分改善成果案例

1、包裝課改善前物與情報流程圖

瑞振工業包裝車間精益生產項目

2、空間利用率有效提升改善:

瑞振工業包裝車間精益生產項目

3、生產性向上改善

瑞振工業包裝車間精益生產項目

4、?工程改造

瑞振工業包裝車間精益生產項目

八、客戶感言

在項目推行初,遇到很多阻礙,很多員工抵觸心理很大,在公司及一部分的堅持努力之下,成效顯著,大家看到在不需要大的投入通過精益的改善就能讓生產效率顯著提升,空間利用率提升很多,工作的環境也變得更加井然有序,生產也變得更加的順暢。在此情況下,員工的心態也發生了極大的轉變,開始積極投入到改善中去,最終在大家的努力下取得了較好的改善效益。


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