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某自行車行業企業精益庫存管理項目案例

日期: 2018-09-15
瀏覽次數: 217

項目名稱:某自行車行業企業精益庫存管理項目

企業名稱:臺灣某工業公司

行業類型:自行車行業

輔導主題:通過精益生產的實施,增加使用空間、減少庫存堆放、降低庫存金額。

輔導方式:精益生產微咨詢

輔導周期:六個月

輔導詳情

一、客戶信息

中國臺灣地區的某工業公司是一家專門生產各種塑料自行車零配件的小型企業,產品商標為“Flinger”。臺灣某工業公司現除批量生產自行車泥板之外,還從事自行車鏈罩、鏈輪罩殼、載貨用衣架、兒童自行車專用的支撐輪等

二、?項目實施背景

某工業公司在高速發展的同時希望通過精益生產的實施,增加使用空間、減少庫存堆放、降低庫存金額。

三、?改善前存在的問題

1.?廠商交貨集中,導致空間不足、品管檢驗來不及;

2.?小量訂單多,庫存過多,共用品屯積;

3.?呆滯品分散、放置精華區、存放N年未處理,不堪使用;

4.?客戶專用品取消,導致生產過剩屯積;

5.?采購批量數量不合宜,廠商提早來料,進貨空間不敷使用

6.?存在問題點詳見以下附件圖片:

瑞振工業精益庫存管理項目案例

四、項目預期目標

1.增加使用空間100平方米

2.降低庫存金額100萬

五、包裝車間精益生產改善后實際成效

瑞振工業精益庫存管理項目案例
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六、改善過程中部分改善成果案例

1、抬車料架再利用?:

瑞振工業精益庫存管理項目案例

2、進料停置時間短縮:

瑞振工業精益庫存管理項目案例

3、三樓庫存整理整頓:

瑞振工業精益庫存管理項目案例

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七、客戶感言

改善前:

1.蠟燭兩頭燒,采購要進料,物管沒地方存放

2.每逢太倉廠來柜不知如何處置

3.呆滯品不知要挪用

4.廠商笑稱瑞振物料堆高如101大樓

改善后:

1采購物管合作愉快不會因為空間不足起沖突

2.空間多出廠商常反應空間那么多“多送一點”

3.微笑等待太倉柜

4.多出空間將規劃員工活動使用增加員工福利




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